某股民:长期投资格力电器有感

〖壹〗
、长期投资格力电器能够坚守的核心原因在于对底层商业逻辑的深刻理解，包括品牌壁垒、管理效能 、现金流稳定性及管理层战略定力 ，这些因素共同构建了长期持有的信心基础。以下从具体维度展开分析：品牌壁垒：消费者心智的不可替代性格力在空调行业的品牌定位具有强护城河属性 。

〖贰〗
、某股民：长期投资格力电器有感 东方财富17 好久没谈格力了
，很多朋友说我现在谈公司谈股票的文章逐渐少了，更多的是写投资理念和生活类的文章 ，想想的确是这样
。 一个公司的商业逻辑
，往往很简单。比如我投资格力，实盘账户中格力的建仓是在2015年年底 ，建仓成本20元左右
，到现在，4年半的时间 ，股价涨到60元左右 。

〖叁〗、价值投资应更倾向于选取低估值股票
，但需结合企业基本面与长期增长潜力综合判断，格力电器的案例表明低估值优质股通过长期持有可获得超额回报
。以下为具体分析：格力电器案例中的估值与回报关系以2009年格力电器开盘价265元计算 ，50万元可购入约22075股。

〖肆〗 、综上所述，格力电器股价的横盘震荡是受到多种因素共同影响的结果 。市场对格力电器的判断并非完全基于错误
，而是受到宏观经济环境
、行业竞争格局、市场情绪和投资者预期等多种因素的影响
。

〖伍〗 、除了长春高新，寒某还投资了新三板挂牌公司华韩整形 ，今年累计下跌292%。其他老股民：除了前文中提到的融创中国等股票
，今年以来，累计跌幅较大的蓝筹股还包括格力电器 ，下跌40.65%；通策医疗
，下跌30.59%；中国中免，下跌25%；五粮液 ，下跌68%；云南白药
，下跌192% 。

〖陆〗
、投资策略：匹配风险偏好与市场周期价值投资：通过分析市盈率（PE）、市净率（PB） 、ROE等指标，寻找被低估的股票
。例如 ，2018年某投资者以10倍PE买入格力电器
，持有至2020年PE升至20倍时卖出，获利超100%。需深入研究财报
、行业地位及管理层能力 。

一个月损失200亿后,董明珠出60亿大招!这次员工将受益最大?

〖壹〗、董明珠宣布格力电器拟以不低于30亿元 、不超过60亿元回购公司股份 ，回购股份将用于实施股权激励或员工持股计划，员工有望从中受益。回购计划详情回购金额：格力电器拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份
，资金总额不低于30亿元（含）且不超过60亿元（含）
。回购费用：回购费用不超过70元/股。

〖贰〗、董明珠在放出60亿回购大招背后，展现出的是一位极具战略眼光
、坚韧不拔且重视人才的企业家形象 ，具体可从以下方面体现：战略眼光与市场判断精准把握回购时机：受新冠肺炎疫情影响
，格力电器股价在3个月内下跌超20%，市场信心受挫 。

〖叁〗、董明珠坚持线下销售模式 ，本质上是承担社会责任
，维护就业稳定
。此外，格力在亏损200亿的情况下仍按时发放9万员工工资（每月支出3亿元） ，体现了对员工权益的重视
，这种“共克时艰”的态度有助于增强团队凝聚力，为后续复苏奠定基础。

〖肆〗 、一季度巨亏300亿为误解 ，格力电器实际归母净利润下滑
，60亿回购计划进行中，董明珠直播带货效果待提升 格力电器一季度并未亏损300亿 ，这一说法系误解 。实际上，格力电器一季度归母净利润预计在13亿元至11亿元之间
，同比下滑70%至77%
。

〖伍〗
、技术研发与产业升级：董明珠投入10亿元研发高端医疗设备，推出60亿回购计划；在自主研发领域投资200亿 ，助力中国掌握核心技术
，实现企业可持续发展。其行动间接支持了华为等企业对抗美国技术封锁，彰显了中国企业的实力 。

格力疫情时间线总结

月10日：格力复工
。2月12日：格力电器在发布的慰问信中指出 ，近来
，除武汉基地以外，格力已经陆续复工 ，加紧生产温度计、口罩生产设备 、护目镜
、杀病毒空气净化器、“风无界 ”新风空调等一系列抗击疫情产品
，为疫情而战。2月15日：格力电器工会通报：一接送员工的司机冯某为新冠肺炎密切接触者，曾与同事聚餐 。

独角兽早报核心内容如下：三大美国航空运营商延期恢复运营737 MAX时间线：美国航空公司 、美国联合航空公司于2月14日分别宣布 ，将波音737 MAX系列客机的预期恢复运营时间推迟至8月和9月
。此前一天
，美国西南航空公司已作出类似决定。

面试流程与时间线投递与初筛 8月初投递格力研发岗，8月2日至8月10日陆续收到一面和二面通知 ，整体响应较快 。一面（专业面）面试官身份：技术岗工作人员。内容：围绕简历中的专业知识和项目经历展开，问题深度较浅
，未刻意为难
。面试官介绍了公司未来技术方向的大致规划，体现对候选人的培养意向。

格力是一家知名的家电品牌 ，以其高质量的产品著称 。关于格力优钻系列
，它并非全新的机型
。实际上，这款产品早在2021年6月15日的格力官方网站上就已经发布。从时间线来看 ，贾云和田丽的提及可以确认
，优钻系列并不是新款，而是延续了旧有的型号线 。

董明珠:格力过去30年被空调绑架了,改革是革自己的命

董明珠称格力过去30年被空调“绑架
” ，改革是革自己的命
，这一表态体现了格力从单一空调业务向多元化全品类家电及新能源领域转型的战略决心，同时反映出企业在面对市场变化
、竞争压力和内部改革时的深度思考与主动调整
。

月31日下午 ，格力电器通过线上视频直播的方式举行2021年度业绩说明会
，格力电器董事长董明珠坐镇C位，回答了几乎所有的投资者提问。在发言中 ，董明珠语出惊人，称格力过去的30年被空调“绑架”了
，过去她提出的口号是“好空调格力造 ”，现在提的是“好电器格力造
” 。

举措2019 年开始探索渠道变革 ，围绕新零售和线上渠道转型进行一系列改革
。董明珠多次宣传格力董明珠店
，推动零售商通过微信小程序下单，对区域经销商利润形成冲击。2020 年董明珠亲自下场直播带货 ，当年 13 场直播带货销售总额达 472 亿元
，占当年营收的四分之一 。

空调大战硝烟四起，格力停止对河北经销商供货 ，通过相关消息了解到此次事件宣布以后不会做格力
，而是转做飞利浦行业相关部门负责人表明对于经销商的贷款返利和其他费用都会给经销商进行兑现
。

董明珠的故事：1995年，董明珠成为格力的销售经理 ，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人
，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调 。对此 ，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。

董明珠的生意经：自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年
，连续11年空调产销量、销售收入 、市场占有率均居全国首位
。